Bluey se ha convertido en una de las propiedades infantiles más valiosas del entretenimiento global, y Disney lo sabe. La relación entre ambas marcas es cada vez más cercana, pero hay un detalle importante: Disney distribuye Bluey en buena parte del mundo, pero no es dueño de la propiedad.

La conversación volvió a tomar fuerza después de que Dana Walden, una de las principales ejecutivas de Disney, reconociera públicamente el enorme valor que tendría Bluey para la compañía. Sus comentarios dejaron claro que Disney estaría dispuesto a pagar una cantidad importante si alguna vez existiera la oportunidad de adquirir la propiedad.

Por ahora, sin embargo, no existe un anuncio de compra ni una negociación confirmada.

Bluey fue creada por Joe Brumm y producida por Ludo Studio en Australia. BBC Studios participa en su distribución internacional y administra buena parte de su negocio global de licencias y productos de consumo.

Disney ocupa una posición particularmente interesante dentro de ese ecosistema. Gracias a Disney+ y Disney Junior, la compañía ha sido fundamental para convertir a Bluey en un fenómeno internacional. Además, Disney tendrá un papel todavía mayor con Bluey: The Movie, cuyo estreno está previsto para agosto de 2027.

En otras palabras, Disney ya participa en una parte enorme de la maquinaria que hace crecer a Bluey sin controlar directamente la propiedad intelectual.

Y mientras esa relación continúa, el programa de licensing sigue expandiéndose.

Mattel anunció en septiembre de 2026 una alianza global para desarrollar productos de Bluey, ampliando todavía más la presencia de la marca en juguetes. MAGNA-TILES también prepara productos basados en la propiedad para 2027, incluyendo lanzamientos previstos para México.

Para fabricantes, retailers y licenciatarios, esto es probablemente más importante que cualquier especulación sobre una eventual compra.

Bluey ya funciona como una franquicia global con múltiples socios, categorías de producto y territorios. Una adquisición por parte de Disney podría modificar profundamente esa estructura, pero hoy el negocio continúa operando bajo el modelo actual.

También explica por qué Bluey representa una situación poco común dentro del entretenimiento infantil moderno.

Disney tiene la plataforma.

Tiene distribución.

Tiene exposición internacional.

Tendrá participación en la película.

Y obtiene una parte importante del valor que genera el crecimiento de la franquicia.

Pero la propiedad sigue fuera de su portafolio.

Para la industria del licensing, esa diferencia importa muchísimo. Controlar la distribución de una propiedad puede convertirte en una pieza esencial de su crecimiento, pero poseer la propiedad intelectual significa controlar el activo que genera ese negocio durante décadas.

Disney ya tiene acceso a Bluey.

Lo que no tiene es Bluey.